إلى تحديثه منتجاتها والاعتماد على ميكنة تساعد على تحقيق خفض التكاليف، نجد >ات كامبيل كانت قانعة بمستوى العمل الذي اعتادت عليه حتى طرأ ارتفاع على > التكاليف وأصاب الكساد ميوسانها .. إلا أن هذه الأحوال تغيرت، عام 1990 عندما > استعانت الشركة بداقية جونسان الذي كان يعمل لدي شركة"جيلي"، بغرض إعادة تفعيل وإنعاش الشركة

وتحرك جوقسورنت سريعة في اتجاه تخفيض التكلفة وزيادة الأرياح. وفي سبيله لتحقيق ذلك أغلق عشرين مصنعة كانت تفتقر إلى الكفاءة في الأداء، ومنها مصنع نيو جيرسي الذي كان يعتمد على صناعة الصابون بالطرق التقليدية في حاويات ضخمة من النحاس، إضافة إلى أنه قام يقل 16 من قوة العمل في الشركة وقام أيضأ بالتخلص من المشروعات غير المريحة. ولقد عدت، گل هسته إجراءات ضمن استراتيجية إعادة إنعاش الشركة من أجل استعادة مركزها في بسوق الصناعات الغذائية وإعادة نشر وتوزيع مواردها بما يضمن لها دخوله المنافسة في مواجهة منافسيها الأكفاء. ولا شك أن إجراواته كانت ناجحة وتضاعت أسعار أسهم الشركة في غضون سنة واحدة مع تصاعد الأرباح.

ورغم أن المحللين قد أتوا على جهوده، إلا أنهم قد انتابهم الهواجس حيائي الطريقة التي ينتهج بها جونسون استراتيجية خفض التكلفة، إذ رأوا أن ذلك كان على حساب تطوير المنتجات الجديدة. وعادة تتطمن استراتيجية البناء والمحافظة استثمار وارد كبيرة في تطوير منتجات جديدة من شأنها الحفاظ على نصيبه الشركة من حصص السوق، يل وتنميتها، إلا أن جونسون قد تخلص من كلير من خطوط إنتاج المنتجات الجديدة لأنها لم تكن مزبدة و بدا مترددة حيال رصت استثمارات من أجل تطوير منتجات جديدة , ولقد بدا واضحا أن التوقف المؤقت على صعيد تطويرى المنتج كان لمجرد منح جونسون وفريقه الإداري في الوقت الكافي الدراسة المرفق بعناية. وبحلول عام 1996 كانت كامبيل قد بدات في تسجيل معنت جالية بين الأرباح واستعادت مرة أخري مركزها القوي بعد أن تمكنته من طرح عدد كبير من المنتجات الجديدة الناجحة

استراتيجيات الهبوط Tecline strategies:

وهي مرحلة من مراحل حياة المنتج تبدأ مع هبوط الطلب على المنتج وهناك أسباب كثيرة محتملة وراء هذا الهبوط، تشتمل على المنافسة الأجنبية وفقدان الشركة للكفاءة المتميزة، بينما يدخل المنافسون إلى المجال الصناعي مسلحين بتقنيات أكثر كفاة,