3 -مشكلة الشورى واتخاذ القرار:

عند التنظيمات الجهادية مشكلة في قضية الشورى واتخاذ القرار، فالبنية نفسها باعتبار غير علنية؛ فلن تستطيع أن تتخذ قرارًا في ظل غياب الشورى، ولا تستطيع أن تجمع الشورى لظروف أمنية، فتقع في الاختيار بين تحقيق الأمن وبين القرار الصحيح المدروس.

4 -مشكلة التمويل:

فالتمويل قام على شعار (لله يا محسنين) !، كله يعتمد على المساعدات التي تأتي من هنا وهناك، وتحت هذا الكلام حدثت مشاكل كثيرة.

5 -مشاكل أخرى:

كذلك أسلوب التنظيم وطريقة الدعوة في التنظيم وطريقة بناء التنظيم وسرية التنظيم وعلنيَّة الدعوة، هذه البنيّة كلها إمّا أنّها غير صالحة وغير مناسبة للأمة التي تحركنا فيها، أو أنها كانت صالحة ولكن العدو طوّر لها أساليب مضادة فأصبحت غير صالحة.

ثالثًا: مشاكل في أسلوب المواجهة:

نأتي لمشاكل أسلوب العمل.

1 -انعدام المخطَّط الاستراتيجي:

في معظم التجارب التي اطَّلعت عليها لم تستطع التنظيمات الجهادية أن تضع مُخطّطًا استراتيجيًا تسير عليه، إلا في حالات نادرة ومحدودة، إما أنها عجزت عن هذا أو أن الظرف لم يسمح لها، فتحولت إلى العمل الارتجالي اليومي.

2 -الأسلوب القُطري المحدود ..