العوائق ... عدم القدرة على التكيف. ... سرعة العودة لما كان ... الفشل في تخفيض التكلفة في الأجل القصير

الأساليب المستخدمة ... التسريح، التقاعد المبكر، التعويضات. ... حذف وظائف، دمج وحدات ... تغيير اتجاهات وقيم العاملين / تحسين مستمر.

إعادة تصميم العمليات

المصدر: أحمد ماهر C ، مرجع سابق، ص 90.

كتعليق على الإستراتيجيات السابقة فهي ليست إستراتيجيات بديلة بل يمكن للمؤسسة أن تطبقها معًا، وتعرف الإستراتيجية المطبقة وفقا للأنشطة التي تقوم بها المؤسسة في إطار الإستراتيجية المعينة. وما هو ملاحظ فإن إستراتيجية التطوير المستمر تستخدم لتحقيق نتائج مستقبلية بينما إستراتيجية تخفيض القوى العاملة فتهدف إلى تحقيق نتائج فورية، و بالتالي فإنه يمكن تصنيف المؤسسات وفقا لاستخدامها الإستراتيجيات على أساس العمق و الاتساع المتعلق بتنفيذ الإستراتيجيات، و يظهر ذلك في

الجدول (2 - III) .

الجدول (2 - III) : مدى عمق و اتساع إستراتيجيات تخفيض العمالة المستخدمة.

زيادة الاتساع

الإستراتيجيات

زيادة العمق ... 1

التسريح ... دمج وحدات ... تغيير القيم

التقاعد المبكر ... إلغاء وظائف ... تغيير الثقافة

المصدر: أحمد ماهر C، مرجع سابق، ص 91

يتضح من الجدول أن المؤسسات التي تطبق:

-عدد كبير من التصرفات لنفس الإستراتيجية تتسم بالعمق في إستراتيجيتها.

-أنواع متعددة من الإستراتيجيات يكون لديها اتساع في إستراتيجيتها.

وقد أظهرت الدراسات أن المؤسسات كانت أكثر عمقا، وليس أكثر اتساعا، و أنها كانت أكثر استخدما لإستراتيجية تخفيض القوى العاملة، بحثا عن الوصول إلى نتائج فورية.