العمل من القيمة المضافة ... الفاشلة ... 2144 ... 2795 ... 3372 ... 3007 ... 3292 ... 2056 ... الناجحة ... 5282 ... 5978 ... 6051 ... 6844 ... 6352 ... 6229

إنتاجية وحدة الأجرمن القيمة المضافة ... الفاشلة ... 1,042 ... 1,230 ... 1,304 ... 1,075 ... 1,023 ... 0 ,562

الناجحة ... 1,998 ... 1,925 ... 2,518 ... 1,907 ... 1,688 ... 1,600

المصدر: فلة غيدة، مرجع سابق، ص 102.

و يمكن تفسير هذه النتائج بأن برامج تخفيض العمالة لم يتم إدارتها بكفاءة في المؤسسات الفاشلة، وبالتالي لم تحقق الكفاءة و الفعالية المطلوبتين، كما في المؤسسات الناجحة.

المطلب الثاني: أشكال تخفيض العمالة.

يتوقف نجاح عملية تخفيض العمالة على الخطط التي تضعها المؤسسة و الإستراتيجيات التي تتبعها في هذا الشأن، لذا يجب أن يكون القائمون على عملية التخفيض و المنفذون لها على دراية ووعي كافيين لنجاح هذه العملية.

يجب على القائمين بعملية التخفيض أن يضعوا في اعتباراتهم الغرض الذي تتم من أجله عملية التخفيض، لأن الغرض من التخفيض سوف يحدد بدرجة كبيرة الشكل الذي سوف تتخذه عملية التخفيض، و بصفة عامة يمكننا التمييز بين 3 أشكال رئيسية لتخفيض العمالة، هذه الأشكال هي:

-التخفيض الدائم و التخفيض المؤقت.

-التخفيض لعمالة المؤسسة ككل، أو لجزء منها.

-التخفيض بسبب أحداث فعلية، أو أحداث مستقبلية.

و سوف ندرس فيما يلي كل شكل على حدى:

الفرع الأول: التخفيض الدائم و التخفيض المؤقت.

يتم تخفيض العمالة في الغالب بشكل دائم عندما تقوم المؤسسة بتخفيض أصولها أو بيع النشاط ككل، لأنه في بعض الأحيان من الأفضل التوقف عن العمل بدلا من الاستمرار في تحمل الخسارة، أو لتقادم التكنولوجيا التي تستخدمها بشكل يصعب معه تحديثها، أو لتغيير نشاط المؤسسة. و الأمثلة على ذلك كثيرة مثل تصفية المؤسسة العملاقة (EASTERM AIRLINES) ، كذلك في الصين و روسيا مثلا تصفي آلاف مشروعات القطاع العام سنويا، و ذلك تماشيا مع اتجاه هذه الدول نحو الخوصصة ودمج الصناعات.57