نظرا لهذه الأهمية هناك العديد من المؤسسات و حتى في الدول المتقدمة انتهجت سياسة تخفيض العمال (كمؤسسة IBM التي استبعدت إجمالي 85000 موظف في حين بلغ هذا الرقم 50000 في مؤسسة سيرز و التي تعمل في نشاط التجزئة، 12000 في مؤسسة كوداك المعروفة) 56

إضافة إلى أن حوالي 1005 مؤسسة أمريكية أجرت عملية تخفيض العمالة ما بين 1986 و 1991 ومن بين هذه المؤسسات 46% حققت انخفاض في التكاليف، 32% زادت أرباحها و 22% منها زادت إنتاجيتها، إلا أن هذه العملية لا تؤدي بالضرورة إلى الرفع و التحسين من الإنتاجية، أو إلى تخفيض

تكلفة إنتاج السلعة أو أداء الخدمة، إذ يمكن أن يحدث العكس، فمثلا هناك دراسة قامت بها الجمعية الأمريكية للإدارة، سنة 1994 مع 713 مدير تسيير للموارد البشرية مرت عليهم عمليات

فصل للعمال ما بين 1989 و 1994، أثبتت أن 50 % من هؤلاء المديرين يرون أن الإنتاجية قد بقيت على حالها.

و يمكن توضيح الفرق بين مؤسستين من حيث نسبة انخفاض العمالة و الإنتاجية في الجدول التالي:

الجدول (II، 2) : الفرق بين المؤسسات الفاشلة و الناجحة من حيث نسبة انخفاض العمالة ومستوى الإنتاجية. (سنة الأساس 1987/ 1988)

المتغيرات ... المؤسسات ... 87/ 88 ... /89 ... /90 ... /91 ... /92 ... /93

نسبة الانخفاض في العمالة (%) ... الفاشلة ... 92 ... 87 ... 85 ... 81 ... 77 ... 73 ... الناجحة ... 96 ... 97 ... 98 ... 98 ... 95 ... 92

إنتاجية