1 -الاستغناء عن 100% من عمالة المؤسسة.

2 -الاستغناء عن 60 % من عمالة المؤسسة و بنفس النسبة في أقسامها.

3 -الاستغناء عن عمالة أحد المصانع، أو أحد أقسام المؤسسة كلية.

4 -الاستغناء عن عمالة الأقسام بنسب مختلفة، (كالاستغناء عن عمالة الإنتاج بنسبة 50 % و الاستغناء عن مندوبي التسويق بنسبة 20 % و هكذا.)

5 -الاستغناء عن جزء من عمالة أحد الأقسام (30 % من عمالة قسم التشكيل و التصميم مثلا) .

6 -الاستغناء عن عمالة المؤسسة في منطقة جغرافية مثلا.

المصدر: أحمد ماهر C، مرجع سابق، ص 35.

الفرع الثالث: التخفيض بسبب أحداث فعلية أو مستقبلية:

يمكن أن يتم التخفيض بسبب أحداث وقعت بالفعل، كإنهاء التعامل مع أحد كبار العملاء، أو إنهاء تعاقد كبير، أو إنهاء عملية معينة في مكان معين كما في مؤسسات المقاولات، أو بسبب تناقص الطلب على منتجات و خدمات المؤسسة، و يمكن أن يتم التخفيض بسبب وجود نية مستقبلية، أو بسبب التنبؤ بأحداث سوف تقع في القريب العاجل أو في المستقبل، كالتنبؤ بتغيرات تكنولوجية يمكن أن تقلل من حجم العمالة.60

و عليه فالمؤسسة، و طبقا للهدف المنتظر من عملية التخفيض تختار الشكل المناسب.

و كخلاصة لما سبق التطرق إليه في هذا المبحث، تخفيض العمالة قد يكون لأسباب خارجية، كالتغيرات التكنولوجية، اشتداد المنافسة، ارتفاع تكاليف المؤسسة مقارنة بمنافسيها، أو لأسباب داخلية كإعادة هيكلة المؤسسة، أو التخلي عن بعض الوحدات و الأقسام و غيرها من الأسباب التي تدفع المؤسسة لذلك بغية تخفيض التكاليف و تعزيز القدرة التنافسية و التحسين من الإنتاجية.

عملية تخفيض العمالة تتم وفق 3 أشكال كالتخفيض الدائم أو المؤقت، التخفيض لعمالة المؤسسة ككل أو لجزء منها، التخفيض بسبب أحداث فعلية أو أحداث مستقبلية.

المبحث الثالث: مشاكل تخفيض العمالة.