وزيادة الوعي بالنسبة لتحقيق الربح و المنافسة، و أن يتم دفع هذه الروح بين كافة الأفراد و عبر المستويات الإدارية.
د - استقرار العمالة:
يجب على المؤسسة أن تهتم باستقرار العمالة المستبقاة بعد التخفيض حتى تكون قادرة على البقاء و النمو و تهتم بها كالآتي:63
-توجيه عمليات التخفيض و ذلك من خلال التأكيد على أن خطط التخفيض تم الانتهاء منها، و أنه لا توجد خطط أخرى في المستقبل القريب و أنهم قد تم اختيارهم للبقاء بالمؤسسة لتحقيق مستقبل أفضل لهم.
-تفويض السلطة يمكن من تدعيم العاملين و تقوية مراكزهم الوظيفية، وجعلهم أكثر قدرة على تحمل المسؤولية و اتخاذ القرارات و تنمية مهاراتهم في التعامل مع الوظائف أو المشكلات المختلفة، و يمكن أن يتم ذلك من خلال التدريب، التوجيه والمشاركة، المبادرة و تنمية الولاء للمؤسسة.
-إدارة التغيير: يجب على المؤسسة أن تهتم بإعداد العاملين بها لمواجهة التغيير و ذلك من خلال إظهار مزايا التغيير و فوائده للعاملين، التركيز على الفرص التي يمكن أن تتاح للعاملين المستبقين من جراء التغيير و التركيز على معايير الأداء الجيد.
-الإعداد للمستقبل: بتهيئة العاملين لمواجهة المستقبل و التفاعل مع الأحداث المتوقعة بكفاءة، من خلال التأكيد على الحاجة للتحرك للأمام من أجل هدف واحد للمؤسسة، وتوضيح المشكلات التي يتوقع أن تقابلها المؤسسة، وإعادة بناء الثقة والأمان والتكامل بين العاملين كجزء من إستراتيجية المؤسسة.
-خلق حالة من الاطمئنان و الرضا، وذلك من خلال التأكيد أن تقليل العمالة سيؤدي إلى مزيد من الكفاءة و التنافسية للمؤسسة مما يعود بالنفع على العاملين الحاليين.
كما تهتم المؤسسة كذلك بخلق حالة من الرضا و الاطمئنان لدى الملاك و المنافسين والممولين، وغيرهم من الأطراف التي يهمها استقرار المؤسسة، ويتم ذلك من خلال التأكيد على أن عمليات التخفيض سوف تؤدي إلى جعل المؤسسة في مركز أقوى، وأكثر قدرة على المنافسة من ذي قبل، وأكثر مرونة و أقل روتينية، و أكثر قدرة على خفض تكاليف إنتاجها.
و بهذا فالمؤسسة تتمكن من التغلب على الآثار السلبية للتخفيض على الباقين، و حتى تحويل مشاعرهم العدائية إلى مشاعر إيجابية.
تخضع كل الإستراتيجيات لعملية تقييم لمعرفة مدى تناسبها مع التغيرات التي تحدث في البيئة الداخلية و الخارجية و لتقييم مدى دقة التنبؤات التي تحتويها الخطط و يتطلب ذلك مقارنة النتائج الفعلية بالأهداف المتوقعة من تطبيق هذه الإستراتيجية واكتشاف الانحرافات التي قد تكون في مرحلة تصميمها أو مرحلة التنفيذ. وتحتاج المؤسسة إلى تجميع بيانات من البيئة الداخلية والبيئة الخارجية، حتى يمكن الحكم على مدى نجاح الاستراتيجيات في تحقيق أهدافها، يتبع ذلك اتخاذ الخطوات التصحيحية في