الاستراتيجيات أو لتغيير بعض الأنظمة وهياكل العمل التي كانت السبب في عدم تحقيق الأهداف التي استهدفتها المؤسسة.64
-معدلات دوران العمل.
-معدلات التأخير و الغياب.
-معدلات الرضا عن العمل.
-الروح المعنوية.
-الإنتاجية.
-معدلات المبيعات.
-عدد شكاوي العملاء.
-النفقات.
-صعوبات الاتصال.
-عدد المشكلات التي يواجهها كل قسم أو إدارة.
-عدد الشكاوي المقدمة من العاملين.
-الصراعات بين العاملين و الإدارة.
-مشاركة العاملين.
ويقع على عاتق المديرين اتخاذ الإجراءات الوقائية التي تمنع وقوع الأخطاء أو الانحرافات و ذلك من خلال قيامهم بما يلي: 65
-البحث عن وظائف جديدة للعاملين المستغنى عنهم.
-التخلص من العاملين الذين يهتمون بالعلاقات الشخصية أكثر من اهتمامهم بالعمل.
-ترقية العاملين المجدين الذين يؤدون واجبهم على الوجه الأكمل من خلال التدرج السريع في المسار الوظيفي.
-التركيز على مفهوم الربحية على مستوى القسم و الاعتدال في منح المكافآت أو من خلال التفاوض الجماعي مع العاملين.
-التدريب على السلوك المرغوب في العمل.
و أخيرا وبعد التطرق إلى تقييم عملية تخفيض العمالة، بعد تنفيذها سوف نناقش وفي مبحث موالي انعكاسات هذه العملية على كل من العاملين و المؤسسة، وعلى المجتمع