تقييم البيئة الخارجية التي يعمل فيها المشروع ... تقييم الأداء الداخلي للمشروع
نقاط القوة: ... نقاط الضعف: ... - تمتع العاملين بدرجة عالية من المرونة. ... - وجود نسبة كبيرة من السيدات العاملات بالمؤسسة. ... - وجود أصول غير مستخدمة يمكن بيعها لتمويل تخفيض العمالة ... - وجود ترهلات في العمالة في السن الأعلى.
الفرص: ... 1) - الاستفادة من إمكانيات الدولة في تمويل التعويضات. ... (2) - تشجيع السيدات على ترك الخدمة من خلال التعويضات. ... - صدور قوانين التقاعد المبكر. ... - عدم الاستغناء عن العمالة الماهرة. ... - رغبة الدولة في تمويل التعويضات.
التهديدات: ... - الاستفادة من بيع الأصول غير المستخدمة في عملية تمويل تخفيض العمالة. ... - ترك العاملين في السن الأعلى لعمليات التقاعد الطبيعي.
امتناع بعض المؤسسات المالية عن إقراض المؤسسة لتمويل خطط تخفيض العمالة
المصدر: أحمد ماهر C، مرجع سابق، ص 122.
فما هو ملاحظ من الجدول:
فالمربع 1): يوضح تفاعل نقاط القوة في الأداء الداخلي مع الفرص التي تنتجها البيئة الخارجية، ويجب على المؤسسة أن تعظم استغلال نقاط القوة، و تنظم الاستفادة من الفرص كما يلي:
-الاستفادة من إمكانيات الدولة في تمويل التعويضات.
-عدم الاستغناء عن العمالة الماهرة حتى لا يحدث تدهور في مستوى الخبرات.
المربع 2): يوضح تفاعل الفرص التي تتيحها البيئة الخارجية في تمويل عمليات ترك الخدمة، وذلك بتشجيع السيدات على الخروج مع دفع تعويضات سخية لهن.
المربع 3): يمثل تفاعل التهديدات التي تفرضها البيئة الخارجية مع نقاط القوة في الأداء الداخلي للمؤسسة، ويمكن للمؤسسة في هذا المثال بيع أصولها لاستخدام حصيلة البيع في تمويل التعويضات.
المربع 4): يمثل هذا المربع أسوء الحالات التي تمر بها المؤسسة حيث توجد تهديدات البيئة الخارجية مع نقاط الضعف في الأداء الداخلي للمؤسسة، ويجب على المؤسسة أن تقلل من تأثير هذه الأوضاع إلى أدنى حد ممكن.
ومن خلال هذا التحليل تقوم المؤسسة بتحديد إستراتيجياتها في تخفيض العمالة، والخطط والأساليب التي سوف نتبعها.
بعد حصر كل من الفرص و التهديدات، نقاط القوة و نقاط الضعف، وعلى أساس التحليل السابق و الأهداف المراد التوصل إليها، يتم اختيار أسلوب من بين الأساليب المشار إليها سابقا، بعد مقارنة مزايا و عيوب كل بديل تختار البديل الأفضل، و تحدد كذلك المعايير التي تتبعها لتحديد المستغنى عنهم من المستبقين، يبقى لها فقط وضع الخطط الأخرى لتخفيض العمالة الخاصة بـ:
-تحديد مصادر التمويل.
-تحديد الخدمات المرتبطة بتخفيض العمالة.
-تحديد نوع و أسماء المستغنى عنهم.
-و أخير وضع ميزانية التخفيض.
و سنبدأ فيما يلي دراسة كل عنصر على حدى: