ويمكن إدراك مدى التكاليف التي تتحملها المؤسسة كنتيجة لهذه الممارسات، من خلال التعرف على
الخسائر المترتبة على انخفاض الإنتاجية والذي يرجع إلى دفع الأفراد إلى مراكز غير مؤهلين للقيام بها.
ب - مستوى المهارة والأداء:
يعتبر معيار الأداء أو المهارة المعيار الأساسي من وجهة نظر المؤسسات الذي يمكن أن يستخدم كأساس لتخفيض العمالة. فالمؤسسة هنا تحتفظ بالأفراد ذوي المستوى العالي من المهارات، وتستغني عن العاملين منخفضي المهارة أو الذين توضح سجلات أدائهم أنهم منخفضي الإنتاجية والأداء.
من أهم مميزات هذا المعيار: أنه إذا تم تقييم الأداء بدرجة عالية من الكفاءة، فالمؤسسة هنا سوف تحتفظ بأفضل العناصر، مما يرفع من معنوياتهم، وترفع مستوى مهاراتهم ويزيد ولائهم للمؤسسة.
و أهم ما يعيب هذا المعيار:
-صعوبة تحديد معايير تقييم الأداء.
-تتأثر الإنتاجية بعدة عوامل غير تقليص العمالة (أي يمكن أن تظل الإنتاجية منخفضة بالرغم من الاستغناء عن بعض العاملين، وذلك لأن هناك عوامل أخرى تؤثر على إنتاجية المؤسسة مثل سوء الخامات أو قدم الآلات.
ولكن عند تطبيق هذا المعيار يجب الأخذ في الاعتبار قدرة الفرد في تحويل مهاراته إلى مؤسسات أخرى.
ت- استخدام معايير أخرى:24
وتتمثل هذه المعايير فيما يلي:
1 -معيار الاتجاهات: وميزته أنه يضع في الاعتبار العوامل الكيفية المؤثرة على الأداء مثل التعاون والتطوع لأداء العمل الإضافي أو العمل الذي يتميز بالصعوبة، ولكن عيبه يكمن في عموميته، ويمكن تفسيره بشكل مختلف لدى العاملين بالمؤسسة، كذلك قد يطبق كل مدير هذا المعيار بشكل مختلف وفق ما يراه هو وقد تتدخل العوامل الشخصية في الاختيار، لذا يصعب تبريره أمام المحاكم.
2 -معيار المواظبة والانتظام:
هذا المعيار لا يصلح بمفرده لتحديد المستغنى عنهم، بل يجب أخذ عدة عوامل في الاعتبار.
3 -المعايير الصحية:
يفضل أن تعالج هذه المعايير بانفصال عن عملية الاستغناء، إلا في بعض الحالات القصوى، كالاستغناء عن ذوي الأمراض المزمنة خصوصا في بعض المصانع.
4 -المعايير السيكولوجية:
يهدف هذا المعيار إلى استبقاء العاملين الذين لديهم القدرة على تحمل ضغوط العمل، بحيث يستطيع العامل الذي سيتم استبقاؤه أن يتحمل عبئ عمل يزيد عن عبئ العمل الذي يقوم به في الوقت الحالي، حيث أن الاهتمام باستبقاء العاملين الذين يتميزون بمهارة علمية فقط لا يضمن أن يكون هؤلاء العاملون على درجة عالية من تحمل ضغوط العمل، حيث قد تنخفض إنتاجيتهم بزيادة الضغوط.