ورغبات العملاء، و أصبح الأخذ بالفكر الإستراتيجي ضرورة ملحة لتحقيق الفعالية للتنظيم و الاستمرار لعملياته.

فالتخطيط الاستراتجي يستلزم أن تقوم المؤسسة بالإعداد الجيد للعملية التي تتبناها، وكذا تحليل كل من البيئة الداخلية و الخارجية لها، حيث يفيد هذا التحليل في التعرف على نقاط القوة و الضعف في الأداء الداخلي، و التعرف على الفرص و التهديدات التي تفرضها البيئة الخارجية و هذا سينعكس على القرارات المتعلقة بتحديد الحجم الأمثل للعمالة، أو التي تؤثر بالتالي على اتخاذ قرارات بإمكانية تخفيض حجم العمالة، أو الإبقاء عليها و ذلك حسب وضع كل مؤسسة، وفيما يلي سنوضح الخطوات الإدارية لتخفيض العمالة.

الشكل (2 - III) : الخطوات الإدارية لتخفيض العمالة.

المصدر: مقتبس من أحمد ماهر E ، مرجع سابق، ص 372.

وفي هذا المبحث سنحاول دراسة هذه الخطوات خطوة بخطوة.

-بدءا بالإعداد لعملية تخفيض العمالة.

-وضع الإطار العام للإستراتيجية.

-دراسة و تحليل العوامل البيئية الخارجية المحيطة بالمؤسسة لتحديد الفرص التي تنتجها والقيود التي تفرضها.

-دراسة وتحليل العوامل البيئية الداخلية للمؤسسة، لتحديد أوجه القوة والضعف فيها.

-تحديد الأهداف و وضع الإستراتيجيات البديلة و المقارنة بينها، و اختيار البديل الإستراتيجي الذي يعظم تحقيق الأهداف.