-مدى وجود بعض المعلومات الهامة عن الخطط التسويقية و التي لا تود المؤسسة أن تسربها عن طريق المستغنى عنهم.
-مدى تأثير مبيعات المؤسسة بتخفيض العمالة. (نظرا لخفض عدد رجال البيع مثلًا) .
2 -التأثير على إدارة الإنتاج:
-احتمالات تغيير التصميم الداخلي نتيجة لتخفيض العمالة.
-إمكانيات دمج بعض الوحدات الإنتاجية.
تؤثر خطط تخفيض العمالة تأثيرا مباشرا على إدارة الإنتاج ومن أهم أشكال هذا التأثير:
-مدى احتياج المؤسسة إلى بيع بعض الوحدات الإنتاجية لتمويل تخفيض العمالة.
-احتمالات إغلاق خطوط إنتاجية معينة.
-مدى تغير احتياجات المؤسسة من المواد الخام نتيجة لتخفيض العمالة.
3 -التأثير على إدارة الموارد البشرية:
تعتبر إدارة الموارد البشرية هي المسؤولة عن تطوير خطط تخفيض العمالة لذا فإنها تتأثر مباشرة بهذا التخفيض، خاصة ما يتعلق بسياسات إدارة الموارد البشرية، ومن أهم مظاهر هذا التأثير ما يلي:
-تغير التركيب العمري للعاملين بالمؤسسة.
مثلًا: إذا قامت المؤسسة بالاستغناء عن آخر من تم تعيينهم سيؤدي ذلك إلى اختلال الهيكل العمري في المؤسسة.
-تغير مستوى المهارات و الكفاءات في المؤسسة؛ قد تظهر الحاجة إلى اختيار بعض العاملين الجدد ذوي المهارات المتعددة للقيام بوظائفهم ووظائف من تم الاستغناء عنهم أي قد تظهر الحاجة إلى إعادة النظر في سياسات الاختيار و التعيين.
-الحاجة إلى إعادة هيكلة الأجور.
-ظهور الحاجة إلى إعادة تحليل الوظائف لإدماج بعضها مثلا.
-تغيير اللوائح الداخلية الخاصة بالتقاعد المبكر لتشجيع العاملين على طلبه.
-إمكانية التوسع في استخدام العمالة المؤقتة و الموسمية لزيادة المرونة.
-مدى تأثير رضا العاملين وروحهم المعنوية بتخفيض العمالة.
4 -التأثير على الإدارة المالية:
تؤثر سياسات تخفيض الموارد البشرية على الإدارة المالية كما يلي:
-تتأثر التكاليف الثابتة بتخفيض العمالة.
-تتأثر التكاليف المباشرة (الأجور) بتخفيض العمالة.
-يتأثر توزيع الأرباح بتخفيض العمالة.