-هل سيتم تخفيض الخدمات و المزايا التي تقدم للعاملين؟

-هل من الممكن أن يقوم بإعادة توظيف العاملين الذي سيتم الاستغناء عنهم، وما هي التعويضات التي تمنح لهم؟

-ما هو مصير العاملين الذين لن يتم الاستغناء عنهم، وكيف يشعرون بالاطمئنان على مستقبلهم؟

ويجب على المدير أيضا أن يقوم بعقد بعض الاجتماعات و الندوات التدريبية للأفراد الذين يقعون في نطاق إشراف، بالإضافة إلى التنسيق مع مديري الإدارات الأخرى للإجابة على أي تساؤلات قد تكون غير واضحة لأحد المديرين.

فقيام الإدارة الوسطى بهذا الدور من شأنه أن يبني جسر من الثقة بين العاملين و الإدارة و أن يجعل هذه الثقة قوية، ويجنب وقوع العاملين تحت ضغوط نفسية و شائعات قد تؤثر على إنتاجيتهم، وقد تؤدي إلى فشل برامج تخفيض العمالة.

ت- تحديد أدوار الاستشاريين:

يقوم الاستشاريين بمساعدة أعضاء الإدارة العليا في التعرف على ظروف الأعمال، الفرص والمواقف التي تفيد المؤسسة وتهدف اقتراحاتهم إلى رفع كفاءة الأداء العام للمؤسسة، ومن أهم الاستشاريين نجد:

-المستشار التطبيقي:

بقوم بإبداء الرأي و تقديم الاقتراحات فيما يخص الإستراتيجيات و الخطط طويلة الأجل، وإستراتيجيات التمويل، السياسات التطبيقية التي تتبعها المؤسسة، إدراك وفهم تصرفات و ردود أفعال المديرين المؤثرة على المؤسسة، ويكون على علم ودراية بما يحدث في البيئة الخارجية.

-المستشار الإعلامي:

يقوم بتوصيل رسالة المؤسسة لكافة الأطراف بسرعة ووضوح ذلك من خلال اتصاله بوسائل الإعلام المختلفة من صحف و راديو و تلفزيون، وهو يساهم بذلك في القضاء على الإشاعات، ويحافظ على صورة ذهنية جيدة لدى كافة الأطراف عن المؤسسة.

ث - إعداد المدير المسؤول عن التخفيض:

يرى البعض أن مدير الموارد البشرية هو الذي يقوم بهذه العملية باعتبار لديه الإلمام الكافي بقوانين العمل، واللوائح الداخلية للمؤسسة و لكن هذا وحده لا يكفي، و إنما يجب التعاون مع كل مدير تنفيذي، في موقعه لديه إلهام كافي بظروف إدارته، و العاملين الذين يجب التخلص منهم، ولذا وجب تهيئة هؤلاء المديرين، ومدير الموارد البشرية للقيام بهذا الدور و ذلك من خلال:32

-التأكد من الاتصال الفعال و الصحيح قبل تطبيق إستراتجية تخفيض العمالة.