-العمل على وضع بنية لإدارتها وفقا للإطار الجديد الذي تعمل فيه المؤسسة.
-تحديد الميزانيات للمؤسسة.
-تحديد نظام مراقبة التسيير في المؤسسة.
-تهتم بالجانب المالي للمؤسسة.
-عرض الإمكانيات المالية لمختلف هياكل المؤسسة.
-العمل على تحسين تسيير الخزينة.
-ضمان العمل وفقا للنصوص القانونية في المحاسبة و المالية و الجباية.
-تهتم بتسيير الميراث و التأمينات.
-تدخل في علاقات مع مختلف الهيئات و المؤسسات المالية.
-تساعد المدير في علاقاته مع مؤسسات خارجية، و تزوده بالمعلومات حول:
*التقارير الدورية.
*تحليل الوضعية المالية للمؤسسة.
ت- مديرية الشراكة و الوسائل الإستراتيجية:
-تهتم بتحديد إستراتيجية المؤسسة بغية تحقيق الأهداف الإستراتيجية لكل قسم.
-ضمان اليقظة التكنولوجية داخليا و خارجيا.
-تبادر و تهتم بمشاريع الشراكة و الاندماج.
-تضع وسائل التحليل المناسبة، و تهتم بمتابعة تطوير إستراتيجية المؤسسة.
-التنسيق بين الأبحاث لتطوير المنتجات، و إبداع أخرى.
-متابعة إستراتيجية الشراكة للمجموعة.
-تحقيق التكامل بين كل المفاهيم المتعلقة بالجودة.
-تهتم بتسيير المنتج من الناحية التقنية.
-تحدد دفتر الأعباء عند صيانة المنتجات، تحدد وسائل الإنتاج و / أو المراقبة الضرورية.
-تسهر على احترام مواعيد الدراسات.
-تحدد الأفراد المؤهلين للقيام بنشاطات التصميم.
-تقترح على الإدارة العامة:
* الصيانة.
* التخلي أو محاولة التكيف مع المنتجات أو تحسينها.
ث- مديرية مراقبة التسيير و التنظيم: تهتم بـ:
-مراقبة مؤشرات الفعالية للمؤسسة، و تقوم بتحليل و اقتراح حلول للمشاكل القائمة أو المحتملة.
-مراقبة إن كانت موارد المؤسسة استعملت بفعالية مقارنة بالأهداف المحتملة.