-تدرس العمل الحقيقي للمؤسسة، و تحدد الأسباب إن كانت هناك نقائص، مع اقتراح حلول للتحسين.
-ترسل دوريا جدول القيادة للمؤسسة للشركات القابضة مع تحليل الوظائف.
-تحدد و تحسن و تطبق مقاييس التسيير على مستوى المؤسسة.
-توظف الوسائل الإحصائية في كل النشاطات إنتاج، بيع، تموين.
-الرفع من كفاءة التسيير على مستوى الوحدات العملياتية بالمؤسسة.
-مركز كل المعلومات التجارية و الصناعية و المالية.
-تنظيم العلاقات بين مختلف التنظيمات.
-تأخذ دوريا المعطيات الإحصائية من الديوان الوطني للإحصائيات التي تخص مؤشر الإنتاج الصناعي.
-تحدد في الأجل القصير الاستقرار، إمكانية توفر المعطيات في مصدر مشترك لكل وحدات المؤسسة.
ج- القسم التجاري:
مهمته تتمثل في وضع سياسة تجارية تهدف إلى:
-أن تكون المؤسسة قائدة السوق الوطني، و ذلك بتعظيم معدل مبيعاتها.
-تصدير المنتجات.
-التنسيق بينها و بين كل الوحدات الإنتاجية الصناعية.
-تحديد احتياجات السوق حسب الكم و النوع.
-تحديد سياسة السعر.
-التعريف بالسياسة الترويجية للمنتج و بأحسن صورة للمؤسسة.
-التعريف بالسياسة التصديرية.
-تبحث على تفعيل ديناميكية الأفراد الموجودين تحت مسؤوليتها.
-تضمن اليقظة التنافسية لمعرفة السوق، و التطوير الإستراتيجي للمؤسسة.
-تحديد سعر التنازل عن طريق معرفة سعر التكلفة التقديري، و مقارنته بسعر السوق.
ح- قسم الهياكل الصناعية:
-يستغل الموارد المتاحة له، بهدف تحقيق المردودية.
-يتفاوض و يوقع عقود عمل مع المدير العام لتحقيق الأهداف العملياتية السنوية لهذا القسم.
-بالتنسيق مع باقي الأقسام و المديرية التجارية، يساهم في تحديد الأهداف العملياتية التي ستعرض على المدير العام للمؤسسة.
-يساهم في التفكير الإستراتيجي للمؤسسة.
-يساهم في التعريف بالمؤسسة من خلال صورة قسمه.