الجدول (II، 1) : مصطلحات تخفيض العمالة.

1 -تصغير حجم العمالة. ... - تخسيس و تخفيف العمالة.

2 -تحديد الحجم الأمثل للعمالة. ... 13 - إعادة هيكلة العمالة.

3 -البناء بحجم أصغر. ... 14 - إعادة توزيع العمالة.

4 -إعادة التوازن للعمالة. ... 15 - إعادة تنظيم العمالة.

5 -إعادة توجيه العمالة. ... 16 - مقاولة العمالة.

6 -ضغط العمالة. ... 17 - إعادة بناء العمالة.

7 -تقليل التعيين. ... 18 - تقليل تضخم العمالة.

8 -تصغير العمالة. ... 19 - تهذيب حجم العمالة.

9 -تمركز العمل. ... 20 - تجديد العمالة.

10 -ترشيد حجم العملة. ... 21 - إنعاش تركيبة العمل.

11 -إعادة تحديد حجم العمالة. ... 22 - تقليل القوى العاملة.

المصدر: أحمد ماهر c، مرجع سابق، ص 26.

فاختيار أي اسم من هذه المصطلحات، يتوقف على ظروف كل مؤسسة، وعلى وعي القائمين على تخطيط القوى العاملة، و اختيار أي مرادف منها يكون له تأثيره على نجاح عملية تخفيض العمالة بالمؤسسة، ومنه يمكن تصنيف هذه المصطلحات كالآتي:

أ الممارسة المباشرة للاستغناء عن العمالة:

و المصطلحات التي تندرج في هذا الإطار تتمثل فيما يلي:

-تصغير حجم العمالة.

-تصغير العمالة.

-تقليل القوى العاملة.

-تقليل تضخم العمالة.

يلاحظ على هذه التسميات أنها واضحة، مباشرة، محددة، تعكس و تشير إلى نية المؤسسة الواضحة للاستغناء عن عدد من العاملين بالمؤسسة، مما يكون له تأثيرا نفسيا سيئا على العاملين حيث يتصور كل عامل أنه سيكون مهددا بفقد عمله، فيعيش نوعا من القلق على مستقبله، و هذا ما ينعكس سلبا على الإنتاجية التي تنخفض لعدم شعوره بالأمان.