يشعر العاملون في كلتا الحالتين بالاطمئنان على مستقبلهم، و أن المؤسسة لا تنوي الاستغناء عنهم وأنه في أسوء الظروف سيتم تدريب البعض منهم على أداء أعمال أخرى، هذا من شأنه أن يضعف المشاعر العدائية لدى العاملين اتجاه خطط و برامج المؤسسة، مما يقلل من مقاومتهم لتلك الخطط والبرامج.
ت- مصطلحات توحي إلى إعادة النظر في تركيبة القوى العاملة:
تتمثل فيما يلي:
-البقاء بحجم أصغر.
-إعادة هيكلة العمالة.
-إعادة توزيع العمالة.
-إعادة تنظيم العمالة.
-إعادة بناء العمالة.
-إنعاش تركيبة العمالة.
يلاحظ أن هذه التسميات توحي باهتمام المؤسسة بالأيدي العاملة، و الاعتراف بدورها في إعادة الحيوية للمؤسسة، لذلك يكون رد فعل العاملين لمثل هذه الإستراتيجيات أكثر إيجابية.
توحي هذه التسميات كذلك إلى رغبة المؤسسة في إعادة النظر في تركيبة القوى العاملة (من حيث السن، الجنس، التعليم، الأقدمية و الصحة)
و تكون مقاومة العاملين لمثل هذه التسميات أو الإستراتيجيات في أدنى حد لها.
ث - مصطلحات توحي إلى الإبقاء على العمالة الحالية بالمؤسسة:
تتمثل في:
-تقليل التعيين.
-ضم و تمركز العمل.
-مقاولة العمالة.
يلاحظ على هذه التسميات أنها لا تثير المشاعر غير المرغوب فيها لدى العاملين و إنما تثير فيهم مشاعر الولاء و الانتماء خاصة عندما تكون نية المؤسسة واضحة في عدم ضم أعضاء جدد لها مع الإبقاء على العاملين الحاليين، و لكن يتم إعادة توزيع الأعمال عليهم بشكل يرفع من كفاءة أداء