والطبيعي هو احترام هذه النوعية من الممارسات الفسادية، بحيث أصبح القرار يتخذ من مجموعة لا تقل عن 15 موظف الأمر الذي جعلنا في قضايا الديون المتعثرة نجد في حالات كثيرة أن أكثر من نصف موظفي البنك متورطين أو متهمين في هذه القضايا و بالطبع كانت هناك مصالح شخصية و مجموعات منتفعة وراء هذه النوعية من الممارسات التي لا تمت بأي صلة بمهنة"المصرفي Banker".

ومن هنا أصبح من الضروري جدًا بيع البنك لمستثمر إستراتيجي واحد يتمتع بالخبرة في هذا المجال حيث لم تكن فكرة البيع في البورصة في صورة أسهم فكرة رشيدة، هذا مع أهمية وضع مجموعة من المواصفات و المعايير المتفق عليها مع المستويات و المعايير الدولية الخاصة بقدرات الكيانات الاقتصادية و المصرفية المالية، و تطلعاتها المستقبلية بغض النظر عن جنسيتها، ومن هنا تقدم عدد من البنوك المصرية و العربية و العالمية لشراء البنك وقد أشادت شركات التقييم الدولية بمدى نجاح عملية البيع وإجراءاتها المتخصصة المختلفة والتي تمت على مدار 8 مشهور، وبالفعل تم بيع 80% من بنك الإسكندرية لمستثمر رئيسي مع تخصيص نسبة 20% توزع 5% منها علي العاملين في البنك لزيادة انتمائهم للبنك مع طرح نسبة 15% في البورصة على أن يكون سعر البيع للمستثمر الرئيسي أعلى من السعر المقرر به الطرح للعاملين و في البورصة لأن هذا المستثمر استحوذ علي الأولوية منذ البداية.

كذلك اشترط على المستثمر الرئيسي الإبقاء على الإدارة المصرية بالكامل وذلك وفقًا للدراسات التي أعدت بواسطة بيوت خبرة مصرية و أجنبية والتي أكدت أن العدد الأمثل للعمالة هو 5700 موظف في حين أن البنك كانت توجد فيه عمالة حجمها 9 آلاف موظف، وهنا تم عرض بدائل مغرية للموظفين منها المعاش المبكر بقيم مغرية للغاية وكذلك تم تأهيل العناصر البشرية المتبقية ليصل حجم العمالة قبل عملية البيع مباشرة إلي 5600 موظف بجميع فروع البنك التي تغطي مختلف أنحاء الجمهورية، كما تم وضع خطة العمل والتي بدورها ساهمت في زيادة قيمة البنك عند الخصخصة حيث كانت خطة طموحة و واقعية وبالتالي فقد ساهمت في تحقيق عوائد و أرباح غيرت تمامًا وضع وصورة بنك الإسكندرية في السوق المصرفية، مما أهله إلى زيادة فروعه في مختلف أنحاء الجمهورية مع استغلاله الأمثل للميزانية و السيولة المتاحة لديه من خلال تأهيل وتدريب العنصر البشري و توظيف أكثر من 180 شابا و فتاة من شباب الخريجين بالصعيد والدلتا، كما تم افتتاح 22 فرعا جديدًا ليصبح عدد الفروع