العاملين، بما يمكنهم من القيام بتلك الأعمال الجديدة، مع إعطائهم حافز للتدريب، لتحقيق التطوير المستمر لمهارات قوة العمل 51

ومن أهم أساليب التدريب الشائعة:52

-تدريب العاملين المستغنى عنهم في البحث عن وظيفة جديدة.

-تدريب العاملين المستغنى عنهم على مهارات جديدة تفيدهم في إضافة قيمة جديدة لهم تناسب طبيعة الوظائف التي يبحثون عنها، مثل تدريبهم على مهارات الحاسب الآلي.

-تدريب العاملين صغار السن على مهارات أخرى تحتاجها المؤسسة و بالتالي يتم تحويله من أعمال إلى أعمال أخرى بداخل المؤسسة.

-تدريب العاملين الذين سيخرجون مبكرا على التقاعد على كيفية ترتيب حياتهم بعد انتهاء الخدمة.

-تدريب العاملين على كيفية البدء في مشروعات استثمارية، حيث يتم تناول موضوعات مثل دراسات الجدوى، و إدارة المشروعات الصغيرة و التمويل.

3 -إيجاد فرص عمل بديلة:

قد تكون هذه الوظائف داخل المؤسسة و ذلك بنقله من وظيفة إلى أخرى، أو من إدارة لأخرى، وقد تكون خارج المؤسسة، في هذه الحالة فقد تقدم الخدمات بواسطة الحكومة، عندما تلتزم بعض المؤسسات الحكومية بدفع تعويضات البطالة، إلى حين أن يحصل الفرد على وظيفة، أو تقدم هذه الخدمات بواسطة المؤسسة حيث تقوم بدورها بالاتصال ببعض المؤسسات الأخرى لتزكية عامليها

لدى تلك المؤسسات التي تحتاج لمثل خبراتهم، أو قد تقدم هذه الخدمات بواسطة جهات متخصصة، إلا أنها تمثل تكلفة إضافية يجب على المؤسسة دفعها.

وفي هذه الحالة يجب على المؤسسة مساعدة العاملين في معرفة مستوى قدراتهم وخبراتهم حتى يمكنهم البحث عن وظيفة أخرى.

و يجب على المؤسسة عندما تفكر في تقديم بعض الخدمات لموظفيها الذين سيتم الاستغناء عنهم أن تضع في اعتبارها بعض الأمور الهامة مثل:

-طبيعة المساعدة التي يحتاجها الموظف.

-طبيعة المساعدة التي يمكن تقديمها للموظف.

-كيفية توصيل تلك المساعدة للموظف.

-هل ستقدم الخدمات لمن يستحقها أم لجميع الموظفين.

-خصائص البيئة و الصناعة التي تعمل فيها المؤسسة.

4 -استخدام المستغنى عنهم كمستشارين:53