المؤسسة ضف إلى هذا التكاليف التي تتحملها المؤسسة نتيجة لدفع الأفراد للعمل في مراكز غير مؤهلين للقيام بمهامها.

و قد أظهرت نتائج أحد الدراسات كذلك في مجال إزاحة و إحلال الأفراد، أنهم يعملون بحوالي %70 من مستوى إنتاجيتهم الطبيعي في مرحلة تعلمهم مهارات الوظيفة الجديدة، إذن توجد تكلفة أخرى ناتجة من ممارسات دفع الأفراد لوظائف أقل، و هي تكلفة التدريب، و المدفوعات التي قد تدفع الأفراد لأنهم انتقلوا إلى وظائف ذات مستوى أجور أقل، وبالإضافة إلى التكلفة المترتبة على ممارسات إزاحة الأفراد، فإن هناك تكاليف مترتبة على إنهاء العمل، وتكاليف إدارية، و أيضا تكلفة غير ملموسة، وتتضمن مثل هذه التكلفة غير ملموسة، أو غير العادية، انخفاض الروح المعنوية للأفراد الباقين في العمل، و تشتيت وحدة و ارتباط جماعة العمل.

و يمكن عرض موازنة تخفيض العمالة في الجدول التالي: (8 - III)

الجدول (III ، 8) : موازنة تخفيض العمالة.

الإيرادات ... التكاليف

-الوفر في تكلفة العمالة. ... - التكلفة المرتبطة بإزاحة الأفراد ذوي المستوى الأقل من الأقدمية إلى وظائف أخرى (انخفاض الإنتاجية أثناء فترات النظام، تكلفة التدريب) .

-عائدة معنوي مثل: ... - التكاليف المرتبطة بإنهاء الخدمة

• زيادة الكفاءة الاقتصادية و الأداء المالي للمؤسسة. ... (مدفوعات خاصة بالانفصال، معدات أكبر لتعويضات البطالة) .

• توفير عمالة متعددة المهارات ... - التكاليف الإدارية (تكاليف القيام بأنشطة الموارد البشرية، تكاليف الأعمال الكتابية) .

• خلق أفراد أكفاء. ... - تكاليف غير ملموسة (الانخفاض في معنوية الباقين في العمل، معدلات أعلى للحوادث، ترك العمل الاختياري) .

• وفرات أخرى.