فهرس الكتاب

الصفحة 210 من 215

-و فيما يخص انعكاسات تخفيض العمالة فركزت على السلبية منها حيث أن هذه السياسة تؤثر على العاملين المستبقين من خلال الخوف على مستقبلهم الوظيفي، و أن يصيبهم ما أصاب زملائهم المستغنى عنهم، هذا التوتر و القلق ينعكس على إنتاجية كل عامل، و منه على المؤسسة، أما المستغنى عنهم فينتابهم الشعور بعدم النفع و فقدان الثقة بالنفس، فقدان الأمل، ضف إلى هذا فقدانهم لهويتهم العمالية، ناهيك عن الصعوبات المالية التي يعيشها المسرح.

أما الانعكاسات بالنسبة للمؤسسة فهذه الأخيرة ستدفع تعويضات مجزية للعمال المستغنى عنهم، تعويضات البطالة، مكافآت نهاية الخدمة و التي قد تكون أكثر من الإيرادات من هذه العملية، هذا ما أثبتته العديد من الدراسات خصوصا إن لم يتم إدارتها بدقة.

كذلك المؤسسة مطالبة بإعادة النظر في العديد من الوظائف و الأقسام و الوحدات التي قد تحتاج إلى تنظيم.

أما على المستوى الكلي فاستفحال ظاهرة البطالة كان بشكل ملحوظ في العديد من الدول كنتيجة لتخفيض العمالة، و لم يتوقف الأمر على البطالة فقط و إنما حتى إلى انتشار الفقر و العديد من الآفات الاجتماعية الأخرى، انتشار العمل غير الرسمي الذي يهدد اقتصاد البلاد، تضييع المواهب المكتسبة و التي كلفت المؤسسة مبالغ ضخمة لتكوينها و تدريبها.

أما على مستوى دراسة الحالة، فتوصلنا إلى أن المؤسسة الوطنية للسيارات الصناعية نجحت إلى حد بعيد في تحسين وضعيتها و التحسين من نتائجها السلبية، كونها اعتمدت على أسلوب الذهاب الاختياري و ليس الإجباري، مع وضع شروط لذلك تفاديا لتسرب المهارات منها، و ما يعاب عليه فقط حجم التعويضات الممنوحة للعاملين، يبقى لها فقط أن تبحث عن بدائل أخرى تساعد على التحسين من الوضعية المالية للمؤسسة أكثر فأكثر، لتساعد على تغطية التعويضات و مختلف التكاليف التي تحملتها المؤسسة للاستغناء عن العمالة.

و أخيرا يمكن إعطاء بعض التوصيات التي يمكن للمؤسسة العمل بها من أجل إنجاح برامج تخفيض العمالة:

-التعامل مع العاملين كأصول للمؤسسة، و يجب إشراكهم في إحداث أي تغييرات تعيشها مؤسستهم.

-اعتبار تخفيض العمالة فرصة للتحسين.

-تصور صورة المؤسسة مستقبلا.

-التخطيط المسبق لعملية التخفيض.

-تهيئة العاملين للتغيير، و وضع برامج لتوعيتهم بضرورة اللجوء إلى الاستغناء عن الفائض لضمان الاستمرار و البقاء في ميدان الأعمال، و جعل كل العاملين يشعرون بمسؤوليتهم اتجاه المؤسسة.

-إشراك كل الأطراف موردين، مسؤولين، عملاء، ملاك في تقديم اقتراحاتهم لضمان نجاح خطط تخفيض العمالة.

حجم الخط:
شارك الصفحة
فيسبوك واتساب تويتر تليجرام انستجرام
. . .
فضلًا انتظر تحميل الصوت