وأستطيع نصح رئيسي بالعمل لتغير سلوكه، وأستطيع تنمية علمي و خبراتي 1).

* ركز اهتمامك في دائرة تحمك: إن ما نواجه من حوادث تنحصر في ثلاثة مجالات (2) :

1 -مجال التحكم المباشر: وهذا يقع في الأحداث المتعلقة بتصرفاتنا الخاصة، وهذا ضمن تأثيرنا المباشر.

2 -مجال التحكم غير المباشر: وهذا نقع فيه الأحداث المتعلقة بتصرفات الآخرين، وتأثيرنا غير المباشر في هذا المجال يتفاوت تفاوئا عظيمة، إذ إن هنالك فرق بين أن يكون ذلك الآخر جارة أو صديقة لي، وبين أن يكون شخصا محتكرة لسلعة ما في قارة أخرى.

3 -مجال انعدام التحكم: مثال ذلك: تأثيرنا في قضايا ماضية، والمحددات الوراثية التي يرثها الأبناء عن الآباء، والتأثير في المناخ وما شابه ذلك.

وإن إعطاء كل محور من هذه المحاور ما يستحقه من الاهتمام أمر مهم للغاية، إذ إن طاقاتنا محددة، ودوائر اهتمامنا في حالة من الاتساع الدائم،

حيث صارت أخبار العالم تلج البيوت دون استئذان، وإن تشتيت جهودنا دونما تركيز أو تمييز لهو خطأ كبير في حياة الفرد. وهذا الخطأ الفادح يقع فيه السواد الأعظم من الناس، حيث تجد كثيرين يقضون أوقات طويلة في معرفة أخبار العالم، وأخبار أسعار العملات والكوارث في أنحاء العالم، ويطول الجدال حول ذلك دون أن يقع شيء منه في محور تأثيرنا المباشر أو غير المباشره

أما المجال الثالث الذي لا نملك حياله الكثير، فإننا في حالة نجاحنا في المجالين السابقين قد نستطيع أن نؤثر فيه بعض الشيء، فبالنسبة للماضي

(2) ستيفن كوفي، العادات السبع للقادة الإداريين، ترجمة هشام عبد الله، بيروت،

المؤسسة العربية للدراسات والنشر، الطبعة الأولى، 1990 م، ص 75 - 79 ء