اعرف نفسك أولا ثم تعرف على الآخرين:

کي تعرف الآخرين، لابد أن تعرف نفسك أولا. فمن يدرك مهاراته الشخصية بشكل سليم لا يمكن أن يصبح سيئا أبدا، أما من يخطئ في تقييم مواهبه فلا يمكن أن يكون شخصا جيدا في المستقبل. أن يكون المرء صالحا أو طالا ما هو إلا أمر شخصي، وأن يكون موظقا كبيرا أو صغيرا ليس أمرا شخصا بالكامل، حيث تتحكم فيه أمور أخرى. من الممكن أن تسامح الآخرين بسهولة، لكن ليس من السهل أن تسامح نفسك. من الممكن أيضا أن تحتوي الآخرين، ولكن من الصعب أن تقوم باحتواء نفسك. يتصرف المرء بصدق وأمانة مع نفسه، وعلى العكس مع الآخرين، يبذل قصارى جهده في تنفيذ ما يعد به الآخرين، ولكن الأفضل أن ينفذ ما يعد به نفسه أولا. فالتواضع والحذر، وسعة الصدر عند التعامل مع الآخرين، تصحح من فهم نفسك ومن فهم الآخرين لك أينما.

كتبت بعد قراءة كتاب العهد الجديد"، بتاريخ 2006/ 8/13."

حول شروط الجودة الخاصة بالكوادر القيادية:

يشير مصطلح شروط الجودة الخاصة إلى بعض المهارات والقدرات الفردية، التي يجب توافرها بسبب سمات وخصائص ومهام الوظائف الخاصة للأعمال القيادية والإدارية. وإذا قمنا بإيجاز تلك الشروط على سبيل المثال، فإن النقاط الرئيسية كالتالي: رؤية إستراتيجية: حيث الشموخ، وبعد النظر، والمعرفة الكلية، وأيضا ربط العلاقات الداخلية والخارجية للقائد شخصا وتحليلها، وتدبرها، وتلخيصها .. الفكر المنهجي: بنظرة قيادية وإدارية عامة، تتوقف جميع الروابط، والعلاقات المتبادلة وجميع الأدوار لعوامل البناء الأساسية المختلفة على مراقبة وتأمل القائد للقضايا على مستوى الوضع العام، والاتجاهات الشاملة .. القدرات الشاملة: ربط المعارف والقضايا المبعثرة والمجزئة والتي تم تحليلها، مع التمسك بشكل عام بجميع الروابط الداخلية لها، ثم استخدام التفكير المنهجي لحل القضايا باجتهاد، وشمولية، وفعالية .. الفكر التحرري والأسلوب الواقعي: حيث الواقعية، والعملية والممارسة على أرض الواقع، وعدم المبالغة، والتصميم على النزاهة، وطلب المكافآت عند تحقيق الإنجازات .. روح الإبداع: من حيث الجديد في مقابل القديم، فإن الأعمال الحديثة ستتوارى وتتخلف، وحتى لن يكن لها مستقبل، لولم ترتاد آفاق جديدة، حيث ستعاني ضغوطا، وفقا، ومتاعب،