القادة ماهرون في استخدام الحكمة لتحفيز الروح المعنوية للآخرين:

تتعدد كل من أساليب تحفيز الروح المعنوية، وطرق كشف النقاب عن الطاقات الكامنة للمرء وسين، فتحتاج جميعها إلى أن يفهم القادة مرء وسيهم جيدا، كما تحتاج أيظا دهاء القائد نفسه، وإدراكه الجيد الإدارة مهارات مرءوسيه، فلابد أن يقوم بطرح بعض الأفكار الرائعة لتحفيز طاقات المرءوسين الكامنة في بعض الحالات الطارئة، ومن ثم يمكن التغلب بشكل آمن على الصعوبات في أوقات النكبات، وإبداع الإنجازات العظيمة في الأوضاع المواتية. ونتائج خداع حسن النية أفضل بكثير من النصائح الصادقة، حيث يحفز من الروح المعنوية للمرء وسين، ويطلق العنان الكامل لطاقاتهم الكامنة، ويساعد في الخروج من الأزمات، ومن ثم تزدهر الأعمال وتتطور. وعندما يرسم القائد خططا إستراتيجية، لابد أن ينتبه إلى إخفاء نيته الحقيقية، ولا يسمح بأن يعرف مرء وسوه بسهولة أفكاره الشخصية، وإلا لن ينالوا ثمار تحفيز روحهم المعنوية، ولن يشعروا بالخداع. ففي الحقيقة تحتاج تلك المهارة مزيدا من التجارب. وتعد مقولة"لوم تستطع تحقيق حلمك على أرض الواقع، قم بنسجه في مخيلتك؛ حتى ترتاح نفسيا"لتساوتساو، ومقولة"لا وجود للمستحيلات في قاموسي"لنابليون - تعد حقا نماذج لاستخدام القائد الحكمة لتحفيز معنويات الآخرين في الأوقات الصعبة.

كتبت بعد مطالعه کتاب"فن الحرب"بمنزلي ببلدية يوشي، بتاريخ 2001/ 10/3.

القادة وتحفيز الآخرين في أوقات المحن:

تحفيز الروح المعنوية في الأوقات العصيبة هوفن قيادي يتميز باستغلال صعوبات، وأزمات،

ومشقات الواقع في إثارة الجماهير، وتكثيف الرغبات في القتال، لتحقيق الأهداف. وعند التحفيز في أوقات المحن، أولا: ينبغي على القادة إبلاغ مرء وسيهم بالصعوبات التي يواجهونها بشكل واقعي وشامل وفي التوقيت المناسب؛ حتى يعرفوا الأوضاع والظروف الحقيقية، ويدركوا المأزق الواقعي، والخطر الداهم. ثانيا: يجب إخبار المرءوسين أيضا بالفرص في الانتصار؛ حتى تزيد ثقتهم وشجاعتهم في مكافحة الصعوبات. ثالثا: تبادل المساعدات، فلابد أن تجعل أعضاء التنظيم يشعرون أنهم في مركب واحدة مع كل من القادة والإداريين، حيث المشاركة في المصاعب، والمشاعر، والأقدار، والشجاعة في مكافحة