العنوان: نماذج عملية لتصميم استراتيجيةِ إدارة الموارد البشرية
رقم المقالة: 1364
صاحب المقالة: محمود حسين عيسى
بعد أن تحدثنا في الدراسة السابقة عن كيفيةِ بناءِ استراتيجيةِ إدارةِ الموارد البشرية كشق نظريّ، رأينا -من باب استكمال النفع- أن نبين عمليةَ بناء استراتيجية إدارة الموارد البشرية كشق عملي، مستعينين ببعض نماذج عملية قام بها متخصصون وباحثون في مجال بناء استراتيجيات متخصصة في إدارة الموارد البشرية.
وسوف نبدأ بعرض النموذج الأكثر شيوعاً واستخداماً وانتشاراً في عملية بناء استراتيجية إدارة الموارد البشرية؛ ألا وهو:
"نموذج التفاعل البيئي القائم على أساس موارد المنظمة"
وقد قامت فكرةُ هذا النموذج على أساس التكامل والتفاعل والتداخل ما بين بيئة المنظمة الداخلية وبيئتها الخارجية، فمن المتعارف عليه أن بناء الاستراتيجية العامة، والاستراتيجيات الخاصة بوحدات العمل، والاستراتيجيات الخاصة بالوظائف لأي منظمة، إنما يعتمد في المقام الأول على تحليل وتتبع شامل للبيئتين الداخلية والخارجية للمنظمة، إذ لا تستطيع المنظمةُ أن تحقق استراتيجيتَها إلا من خلال تحديد واضح وشامل لنقاط قوتها وضعفها (وهذا ما تقوم به عملية تحليل البيئة الداخلية) ، وتحديد الفرص الاستثمارية والمخاطر التي قد تتعرض لها المنظمة (وهذا ما تقوم به عملية تحليل البيئة الخارجية) .
ومن المؤكد أن المنظمة القوية هي المنظمةُ التي تمتلك مواردَ كثيرة ومتنوعة، ومن أهم هذه الموارد: المورد أو العنصر البشري ذو الكفاءة والمهارة العالية، الذي عن طريقه تستطيعُ المنظمة أن تنفذ استراتيجيتها.
ويعتمد"نموذج التفاعل البيئي القائم على أساس موارد المنظمة"على عدة ركائز منها:
أولاً: المسح والتحليل البيئي الداخلي والخارجي للمنظمة: