-برامج تتعلق بالمزايا الخاصة بكل وظيفة داخل المنظمة.
-برامج التعلم والتدريب والتنمية.
-برامج للاستقطاب.
-برامج خاصة بتقليل الصراعات التنظيمية بين العاملين في المنظمة.
-برامج خاصة بسلامة وصحة العاملين في بيئة العمل داخل المنظمة.
ومن النظم التي يتطلب من إدارة الموارد البشرية وضعها:
-نظام تقدير الأداء لجميع العاملين في المنظمة.
-نظام الثواب والعقاب (النظام التأديبي) .
-نظام الاتصالات داخل المنظمة.
ومن السياسات التي يتطلب من إدارة الموارد البشرية وضعها:
-السياسات الخاصة باختيار وتعيين العاملين الجدد.
-السياسات الخاصة بحوافز العاملين الحاليين والجدد.
-السياسات الخاصة بعلاقات العمل مع الجهات الحكومية وغيرها.
المرحلة السادسة:
معرفة مدى تنفيذ استراتيجية إدارة الموارد البشرية:
لكي تتمكن إدارة الموارد من معرفة مدى تنفيذ استراتيجية إدارة الموارد البشرية لا بد لها من معاييرَ واضحةٍ ودقيقة لتقدير أداء تنفيذ استراتيجيها، وإن كان هناك من معيار دقيق يمكنها أن تقدر من خلاله أداءَ تنفيذ استراتيجيتها فلن يخرج عن معيار مدى مشاركة استراتيجية إدارة الموارد البشرية في تحقيق فاعلية الأداء التنظيمي داخل المنظمة، فنجاح استراتيجية إدارة الموارد البشرية يظهر بوضوح في نجاح الأداء التنظيمي للموارد البشرية، وليس النجاح فقط بل النجاح المتميز الذي يظهر من خلال مستويات الأداء العالية للموارد البشرية داخل المنظمة، وهذا النجاح المتميز لأداء العاملين نتج -بلا شك- عن ولاء وانتماء ورضا من العاملين حققته فيهم استراتيجيةٌ ناجحة لإدارة الموارد البشرية، فيؤدي بالقطع إلى تمكين المنظمة من تحقيق رسالتها وأهدافها أي تحقيق استراتيجيتها العامة.
المراجع:
1 -د. عمر وصفي عقيلي"إدارة الموارد البشرية المعاصرة، بُعد استراتيجي"ط1، 2005م، دار وائل للنشر - عمان - الأردن.