فهرس الكتاب
- 📄
- 📄
- 📄
- 📄
- 📄
- 📄
ج- أسلوب الوقت المحدد: ويهدف هذا الأسلوب إلى تفادي أو التقليل من الهدر الإنتاجي، ويحدد للعملية الإنتاجية طبقاً لهذا الأسلوب وقت للبداية ووقت للنهاية.
2-العلاقات الاعتمادية (التبادلية) :
وجد اليابانيون أنهم في حاجة إلى إيجاد علاقات تبادلية اعتمادية بجانب هيكلة أو أساليب وطرق العمل التي صمّموها، وذلك في الجوانب الآتية:
1)تحقيق علاقات اعتمادية تبادلية بين المنظمة والموردين لها.. تشتمل على:
-تخطيط التعامل معهم على المدى البعيد.
-تحقيق مستويات عالية من الثقة لدى الموردين المتعاملين مع المنظمة.
-دعم الموردين فنياً، ودعمهم مالياً إن تطلب الأمر، وذلك لتوفير مستلزمات العمل في المنظمة بالكميات المطلوبة، وبالجودة المرغوبة، وفي الوقت المحدد.
2)تحقيق علاقات تبادلية بين المنظمة والعاملين فيها.. تشتمل على:
-توظيف موارد أو عناصر بشرية منتقاة ومختارة على أسس علمية ومهارية عالية.
-وضع برامج تأهيلية، ونظم تدريبية عالية المستوى، لتأهيل وتنمية الموارد البشرية بصفة مستمرة.
-وضع سياسة تحفيزية، ونظم تعويضية مناسبة وفعالة.
3)تحقيق علاقات اعتمادية بين العاملين وبعضهم ضمن مراحل العمل: فهذه العلاقات تؤثر بشكل مباشر وكبير في مستوى جودة كل مرحلة وفي مستوى أداء وجودة المرحلة التالية، فكل مرحلة تتوقع أن يأتي لها المنتج وهو في أعلى معدلات جودته.
3-موفقات:
تعبر الموفقات عن منهجية الإدارة التي سوف تستخدمها المنظمة في إدارة أعمالها، وتشتمل هذه الموفقات على الجوانب الآتية:
-المنظمة ككل، وجميع الأعمال والوظائف الموجودة فيها أنظمة متكاملة مع بعضها.
-تصميم الأعمال والوظائف وتنفذ طبقاً لمنظومة ثقافية تشتمل على قيم، وسلوكيات تلتزم بها الموارد البشرية في أثناء العمل.