يركز نموذج التفاعل البيئي القائم على أساس موارد المنظمة على أهمية تدريب الموارد البشرية على التكنولوجيا الحديثة والمتقدمة.. وذلك لإكساب هذه الموارد البشرية -على اختلاف مستوياتها ومراكزها الوظيفية داخل المنظمة- المهارات، والخبرات، والمعرفة اللازمة للتعامل مع هذه التكنولوجيا؛ كل في موقعه.. والهدف من وراء ذلك هو تحقيق التطور المطلوب للمنظمة لتواكب التقدم التكنولوجي المتوافر لدى منافسيها.. حتى يتسنى لها الحفاظُ على موقعها التنافسي، وحصتها السوقية.
خامساً: التحفيز:
يؤكد نموذج التفاعل البيئي القائم على أساس موارد المنظمة على عملية تحفيز الموارد البشرية، وذلك لتحقيق الاستخدام الأمثل والأجدى لموارد المنظمة المادية، واستغلال الفرص الاستثمارية المتاحة، ومواجهة المخاطر التي قد تتعرض لها المنظمة.
إن التحفيز الجيد -المبني على الأسس العلمية والواقع الحقيقي داخل المنظمة- للموارد البشرية يؤدي إلى:
1-تقوية ولاء وانتماء الموارد البشرية للمنظمة.
2-دفع وتشجيع الموارد البشرية على الإبداع والابتكار والتميز.
3-تشجيع الموارد البشرية على البذل والعطاء للمنظمة.
4-حث ودفع الموارد البشرية إلى المحافظة على ممتلكات، ومكتسبات المنظمة.
نموذج ديفيد جست David Gust model
قام David Gust بوضع هذا النموذج عام 1997م وذلك بعد إجراء الكثير من التجارب، والتطبيقات العملية لما يقارب عقدًا من الزمان.
نموذج ديفيد جست عن إطار واستراتيجية إدارة الموارد البشرية
وقد خلص نموذج Gust إلى عدة مضامين أو مفاهيم:
أولاً: إن استراتيجية إدارة الموارد البشرية تهدف إلى: