1-استراتيجية تكوين الموارد البشرية: تقوم إدارة الموارد البشرية بتقدير دقيق لاحتياجات إدارات المنظمة ونشاطاتها وأعمالها المتنوعة من الموارد البشرية، مراعيةً في ذلك العدد والمواصفات والكفاءات والمهارات، ثم يتم تحديدُ مصادر الحصول عليها، وتُتبِع ذلك ببناء برامج استقطابها، واختيار الأحسن والأفضل من بينها، الذي يمكنه تنفيذ الأعمال والمهام التي ستوكل إليه، ومن ثم السعي إلى تحقيق الاستراتيجية العامة للمنظمة.
ويمكننا أن نجزئ استراتيجية تكوين الموارد البشرية إلى:
-استراتيجية تصميم وتحليل النشاطات والأعمال والوظائف داخل المنظمة.
-استراتيجية تخطيط الموارد البشرية التي تحتاجها المنظمة.
-استراتيجية الاستقطاب.
-استراتيجية الاختيار والتوظيف.
2-استراتيجية التعلم والتدريب والتنمية: فمن المهام الرئيسة الملقاة على عاتق إدارة الموارد البشرية داخل المنظمة عملية وضع استراتيجيات خاصة بالتعلم والتدريب والتنمية من خلال وضع استراتيجيات فرعية مستقلة أهمها:
-استراتيجية للتعلم والتدريب المتواصل.
-استراتيجية للتنمية ورفع الكفاءات وتطويرها.
-استراتيجية لكيفية ومسار الترقي داخل المنظمة.
-استراتيجية لتقدير مستوى الأداء.