2-وضع خطط وبرامج تدريبية عالية المستوى: إذ يقوم تحليل الوظائف بتحديد الفجوة بين المهارات الحالية للموظفين والمهارات المأمول والمطلوب توافرها. ومن خلال هذا التحديد تتمكن المنظمة من وضع الخطط التدريبية الصحيحة، والعالية المستوى، والمواكبة للتطورات والتغيرات الهائلة في بيئة عمل المنظمة الداخلية والخارجية، لسد هذه الفجوة.
3-التخطيط السليم للموارد البشرية داخل المنظمة.
4-التمكين من وضع نظام عادل للتعويضات والمكافآت والحوافز للموارد البشرية داخل المنظمة.
5-إعادة تصميم وتصنيف الوظائف.
6-تحسين الأداء الوظيفي.
7-اكتشاف الخلل في بيئة العمل الداخلية ومحاولة القضاء عليه، والعمل على تحسين ظروف العمل الداخلية، والخارجية في حدود الإمكانات المتاحة .
المراجع:
1-د. عمر وصفي عقيلي"إدارة الموارد البشرية المعاصرة بعدٌ استراتيجي"ط 1، 2005م، دار وائل للنشر - عمان - الأردن.
2-محمود حسين عيسى -"أهمية الاستثمار في الموارد البشرية"- دراسة.