مستقبل العولمة الإعلامية:
تعتبر أمريكا أكبر دولة في العالم اقتصاديًا وسياسيًا، وفي جانب الاتصالات هي الأولى وكذلك في جانب الكمبيوتر. أما الإعلام فلا يوجد لها منافس حقيقي في الساحة. هذه الحقيقة تعطي تصورًا واضحًا للمستقبل الإعلامي العالمي؛ فقيادة أمريكا له ظاهرة.
وتداخل الإعلام مع التقنية في الكمبيوتر والاتصالات تجعل القدرة الأمريكية في استمرار الهيمنة الإعلامية مؤكدة؛ خصوصًا إذا انتبهنا إلى الأسلوب المستخدم في الإعلام (المرئي على وجه الخصوص) والذي يعتمد على الإيحاء والخيال الواسع والصورة والحركة لإيصال الرسالة الإعلامية بعيدًا عن الكلام الكثير والحشو المطوّل.ومما هو مشاهد أن التوسع الإعلامي (الأمريكي على وجه الخصوص) أفقي وعمودي؛ وقد استفاد من التحالفات المحلية (في المناطق القوية) والسيطرة والاحتكار (في البلدان الضعيفة) .
كذلك فإن النظرة للعولمة من جهة الشركات الإعلامية الغربية والأمريكية على وجه الخصوص يزداد مع الأيام، والقناعة به بدأت تسري حتى في المؤسسات المتوسطة والصغيرة فضلاً عن الكبيرة. هذا الأمر (العولمة الإعلامية) سيتجذر مع مرور الأيام، وسيصبح جزءًا مفهومًا من الواقع العالمي، وبالطبع سيتأثر هذا الأمر بمدى المقاومة السياسية للبلدان المستهدفة وبمدى قدرتها على المقاومة أصلاً أو حتى برغبتها في ذلك أو عدم الرغبة.كذلك سوف تتعرض البلدان المتخلفة لضغوط سياسية واقتصادية للقبول بها الواقع الإعلامي الجديد من باب: حرية الناس، وحقوق الإنسان، الإعلام الحر، تبادل الثقافات، وحوار الحضارات.
ولا ننسى أيضًا أن الشركات الإعلامية تتحرك بمساعدة حكومية من بلدانها الأم وهي تنظر إلى الناس (في كل مكان) أنهم مستهلكون لسلع هم ينتجونها، ولا ينظرون إليهم بصفتهم مواطنين في بلدانهم لهم ثقافاتهم الخاصة وعقائدهم المتميزة.
وأخيرًا …
فإن واقع الإعلام العالمي يدعو للذعر مع الأخبار التي ما فتئت تذكّرنا بل تذهلنا بالتطورات المتسارعة: حيث ذكرت إحدى الشركات الأمريكية أنها في صدد إطلاق قمر صناعي جديد ذي إمكانيات تقنية مذهلة وبتكلفة أقل من الحالية.. تقول الشركة: إنها في غضون سنة 2002م سوف تطلق قمرًا قادرًا على بث ألف وخمسمائة قناة تلفازية في وقت واحد يعادل أداؤه مجموعة من الأقمار الصناعية الحالية.. هذا في جانب البث الفضائي، أما الإنترنت فالشبكة القادمة - والتي بدأ تطبيقها في بعض الجامعات الأمريكية - ستصل سرعتها إلى آلاف سرعة الشبكة الحالية. وهذا يعني بثًا حيًا عالي النقاوة للصورة المتحركة أو الصوت (تلفاز رقمي) .. بمعنى آخر: أن الإنسان سيمكنه مشاهدة مئات القنوات التلفزيونية بنقاوة معقولة وهو قابع في مكتبه أمام الكمبيوتر.
المجموعات الإعلامية الدولية الكبرى:
هناك ست مجموعات رئيسة كبرى تعمل في الأنشطة الإعلامية على مستوى العالم ولها حضور دولي كبير متفاوت من مؤسسة لأخرى، أربعة منها أمريكية، وواحدة أوروبية، وواحدة أسترالية أمريكية، وهذا عرض لأبرز أنشطة هذه المجموعات:
1-تايم وورنر Time Wa r ne صلى الله عليه وسلم
أكبر مؤسسة إعلامية في العالم؛ إذ تفوق مبيعاتها 25 بليون دولار، ثلثها من أمريكا والباقي من العالم. ويتوقع ارتفاع دخلها من خارج أمريكا إلى 50%، وتملك العديد من الأنشطة الإعلامية المتنوعة ومنها:- 24 مجلة (منها تايم) .
-ثاني أكبر دار للنشر في أمريكا.
-شبكة تلفزيون ضخمة واستديوهات برامج وأفلام، ودور عرض للسينما (أكثر من 1000 شاشة) ، وأكبر شبكة كيبل تلفزيوني مدفوع في العالم.
-شركات أفلام في أوروبا، والعديد من محلات البيع بالتجزئة.
-مكتبة ضخمة من الأفلام (6000 فلم) والبرامج التلفزيونية (25000 برنامج) .
-بعض القنوات الدولية التلفزيونية مثل HBO, TNT. CNN مساهمات رئيسة في قنوات وشبكات تلفزيونية أو مرئية.وللعلم، فإن عدد مشاهدي المحطة الإخبارية CNN يفوق 90 مليونًا من 20 دولة، ولدى HBO 1.2 مليون مشترك حول العالم.
2-مجموعة برتلزمان Be r telsmann:
أكبر مجموعة إعلامية في أوروبا وثالث أكبر مجموعة في العالم. دخلها السنوي يجاوز 15 بليون دولار، وتتميز بأن لها تحالفات وتعاونًا مع العديد من المجموعات الإعلامية الدولية في أوروبا واليابان، ولها العديد من الأنشطة الإعلامية ومنها: - قنوات تلفزيون في ألمانيا وفرنسا وبريطانيا: إضافة إلى استوديوهات سينمائية متعددة.
-مجموعة من الإذاعات الأوروبية.
-45 شركة نشر للكتب بلغات أوروبا المختلفة.
-أكثر من 100 مجلة في أوروبا وأمريكا.
3-مجموعة فياكم Viacom:
مجموعة إعلامية قوية في أمريكا: وريع دخلها السنوي (13 بليون دولار) من خارج أمريكا، ولها نشاط محموم للتوسع الدولي: حيث أنفقت بليون دولار في السنوات الأخيرة للتوسع في أوروبا، ولها تحالفات مع العديد من المجموعات الإعلامية ونشاطها متنوع ومنه:
-13 محطة تلفزيون في أمريكا إضافة إلى شبكات بث فضائي دولي (شوتايم - نكلدون..) .
-شركات إنتاج تلفزيوني وسينمائي وفيديوي وموسيقي.
-شركات نشر كتب.
4-ديزني Desney: